公司首頁
企業概況
公司簡介
組織機構
資質證書
企業榮譽
董事長致辭
新聞資訊
通知公告
公司新聞
行業動態
媒體聚焦
企業微視
業務展示
工程分布
水利水電
風火光電
市政交通
港航船舶與
金屬結構
地質災害治
海外工程
科技進步
科技成果
標準與工法
專業基礎建設
企業標準化
管理體系
三標體系概況
質量管理
職業健康安全
環境管理
黨群工作
黨建
工會
團青
企業文化
企業理念
企業標識
企業風采
社會責任
賑災扶貧
捐資助學
志愿服務
人力資源
人才政策
教育培訓
招聘信息
聯系我們
聯系方式
公司新聞
首頁 > 新聞資訊 > 公司新聞

公司召開2023年設備物資管理專題會

發布時間:2023-06-01 來源:信息員

5月30日下午,公司組織班子成員、各職能部門負責人召開2023年設備物資管理專題會,公司黨委副書記、總經理巨亞東出席會議并講話,副總經理馬富強主持本次會議。

設備物資部主任班儉俠對設備物資部本年度工作計劃、重點工作完成情況及存在問題、“廢改立”執行情況進行了匯報。與會人員對2023年設備物資采購成本控制考核指標、設備物資部本年度的工作情況進行了交流研討。公司副總經理徐海軍、賈九名結合項目管理現狀,剖析問題根源,提出指導建議,以促進設備物資管理工作的整體提升。

會上分析了設備物資管理的薄弱點,建議在招標采購、催交催運、現場設備物資管理、廢舊物資管理和處置工作、項目物資人員配置及培養等方面加強管理,加強橫向溝通、縱向延伸和內外工作銜接,進一步提升設備物資管理水平。

馬富強針對交流研討情況作了總結,并提出下一步工作要求:一是建立項目預算管理制度,在項目之初執行物資管控,有效做到開源節流;二是加強材料管控和核銷制度,適時考慮結合智能化方式進行管理,加大科技創新力度;三是加強廢舊物資清理工作,組織專人對庫房進行盤點處置;四是加強對項目部的指導、檢查力度,通過內培外引的方式提高物資管理人員的綜合素質和水平。

巨亞東肯定了本次會議的重要性,重點從四個方面對設備物資管理工作提出要求:一是物資管理工作和公司所有職工息息相關,目前在管理過程中缺少相應的評價標準和考核措施,激勵約束作用不明顯。廢舊物資在處置轉化過程中要創造更大的收益,真正做到“物盡其用”“變廢為寶”;二是要注重物資管理人員的培養,提高業務能力;三是要對本年度的幾個重點項目設備物資進行全方位督導檢查,提高項目整體管理水平;四是創新物資管理方式方法,充分利用智能化手段,管控好設備物資的使用及調配;五是按照西北院各項制度要求,結合水電公司實際情況,完善對項目車輛、辦公設施等具體配置出臺相應的管理制度和管控措施。

本次會議統一了思想認識,明晰了設備物資管理總體思路,安排部署了2023年各項工作目標計劃和重點任務。設備物資部將對后續工作進行再謀劃、再部署,研究制定落實措施,全力以赴強化成本管控,提升工作效率,助推公司高質量發展。

分享到:
關 閉
上一篇:公司應邀參加陜西省2023屆高校畢業生就業促進周啟動儀式 下一篇:吳起街道辦100兆瓦風電工程總承包項目舉行2023年“安全生產月”啟動儀式暨混塔基礎一次性澆筑完成
一级a一级a爰片免费免免在线,国产成人综合精品无码,国产高潮刺激叫喊视频,国产乱对白刺激视频